리더쉽 연습 5가지 성공은 그 사람이 발휘하는 리더쉽에 달려있다. 리더쉽은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다. (관련서적 The Leadership challenge - 제임.. 리 더 쉽 2008.02.05
티맥스와 열린 리더십 티맥스와 열린 리더십 1년여 전이다. 그는 기자에게 꿈과 같은 말을 했다. “몇년 후 운용체계(OS)를 만들어 미국에 직접 갖다 팔 계획입니다.” OS가 어떤 제품인가. 소프트웨어(SW) 중의 SW로 엄청난 캐시카우(수익원)를 보장한다. 기술장벽도 높다. 그런데 OS 본토인 미국에 국산OS를 팔겠다니 쉽게 믿어.. 리 더 쉽 2007.11.12
당신의 태도가 다른 사람의 태도를 결정짓는다. 리더십은 영향력이다. 감기에 걸린 사람과 가까이 있으면 감기가 옮는 것처럼 우리의 태도는 사람들에게 옮는다. 지도자의 위치에 서기위해 가장 주의를 기울여야 하는 것은 바로 자신의 영향력에 대한 고찰을 하는 것이다. 내가 훌륭한 태도를 갖는 것은 나 자신 뿐만 아니라 다른 사람들의 유익을 .. 리 더 쉽 2007.11.11
CEO 이렇게 만들어 진다 CEO 이렇게 만들어 진다 리더 양성위해 전사적 역량집중/시스템의 핵심 'Session C' 위대한 리더는 환경이 어떻게 변하더라도 성과수준을 끌어 올리는 뛰어난 능력을 갖고 있다. 이들은 평균적인 직원을 평균 이상의 특출한 조직원으로 만들어 탁월한 성과를 이끌어 내는 리더십 지녔다는 공통점을 지니.. 리 더 쉽 2007.11.09
명품 CEO의 8대 조건 * 명품 CEO의 조건... 시장으로부터 탁월한 성과 창출 능력을 인정받는 경영자, 아울러 사회와 구성원들로부터 존경받는 경영자. 이를 기반으로 회사를 위대한 기업으로 발돋움시킨 경영자야말로 CEO계의 명품이 아닐까? 모든 경영자들이 닮고 싶은 명품 CEO의 조건에 대해 알아 본다. ‘프라다’, ‘구찌.. 리 더 쉽 2007.10.17
칭찬은 시끄럽게, 비판은 조용하게 칭찬은 공개적으로, 비판은 개인적으로 해야 한다. 칭찬은 말로, 비판은 글로 해야 한다. 칭찬은 감성적으로, 비판은 이성적으로 하는게 좋다. 칭찬은 개론으로, 비판은 각론으로 해야 한다. 칭찬은 어떻게 해도 상관없지만 비판은 자칫 상대의 감정이나 자존심을 다치게 할 수 있다. 칭찬 많이 한다.. 리 더 쉽 2007.10.16
CEO 이렇게 만들어 진다 CEO 이렇게 만들어 진다 리더 양성위해 전사적 역량집중/시스템의 핵심 'Session C' 위대한 리더는 환경이 어떻게 변하더라도 성과수준을 끌어 올리는 뛰어난 능력을 갖고 있다. 이들은 평균적인 직원을 평균 이상의 특출한 조직원으로 만들어 탁월한 성과를 이끌어 내는 리더십 지녔다는 공통점을 지니.. 리 더 쉽 2007.10.16
가정에, 직장에 문제가 생겼다고? 코칭이 있잖아! 답답한 문제, 코칭으로 풀어봐?! 강현정(34)씨는 남편 때문에 머리가 터질 지경이다. 프로그래머인 남편은 일에서 받는 스트레스를 푼다는 명분으로 술과 친구가 되었다. 거의 매일 술에 취해서 집에 들어온다. 심하게 마시는 날은 연락도 없이 외박이다. 이런 남편과 싸움도 하고, 하소연도 해 보았지만.. 리 더 쉽 2007.10.15
진정한 리더 [이종선의 CEO이미지관리]진정한 리더 반가운 일이 아닐 수 없다. 최근 이미지 관리에 신경을 쓰는 대상의 폭이 참 많이 확대됐다. 그런데 이런 노력을 하는 이유가 상대로부터 뭔가를 얻어내기 위한 것이라면 좀 초라하지 않을까. 리더는 자신있게 `내가 귀하기 때문`이라는 컨셉으로 이미지 관리의 필.. 리 더 쉽 2007.10.14